来源：中国企业家
谈女儿宗馥莉
《中国企业家》：最早女儿加入娃哈哈时，你对她有期望吗？
宗庆后：女儿在美国呆长了，肯定有一个重新适应国内环境的过程。不能给她太大压力。
《中国企业家》：她现在管娃哈哈的品牌，你也是看着她在成长过程中逐步蜕变的？
宗庆后：真正要做（企业），销售是最难的。她也是娃哈哈销售公司副总经理。
《中国企业家》：她的表现超出你的预期了吗？
宗庆后：现在我觉得她还是可以了。她是（浙江）省政协常委，比我还厉害。我看有一个报道，说她的提案（2018年提出的《关于推动制造业服务化，提升制造业高质量发展的建议》）还荣获了“优秀提案”。
《中国企业家》：她的变化对你有什么影响？
宗庆后：她搞营销不错，在财务上管得也比较紧。所以，她公司（宏胜集团）的利润率就会比我（娃哈哈）高。
《中国企业家》：你会当面夸她吗？
宗庆后：不要夸她，夸她就飘飘然了。（笑）
《中国企业家》：你内心最认可她的地方是什么？
宗庆后：成熟。你要当一个企业家，各方面都要成熟起来。你以为企业家好当啊，不好当的。实际上企业家最辛苦了，原来大家说什么996，企业家哪有996，做得好的企业家一年365天，天天都在工作。
《中国企业家》：你们在家里会聊工作吗？
宗庆后：也不会聊工作，现在她比我还忙。她不是（浙江省）新企联会长嘛，下面有几百家企业。
《中国企业家》：你们在讨论的时候会有一些意见不同吗？
宗庆后：大致上也不会有什么不同的意见。
《中国企业家》：平时你们父女俩是怎么相处的？
宗庆后：她有事才来找我，没事不找我，我也放手让她自己去做。
《中国企业家》：你觉得她和你最大的不同是什么？
宗庆后：也没有什么太大的不同，因为她是我女儿。
谈直播和电商
《中国企业家》：你在2020年参与了几次直播，感觉怎么样？
宗庆后：当时我就说直播是一个短期的东西。偶尔做一做，扩大一点影响力是可以的。（主播）拿着这么高的回扣，卖得又便宜，工厂亏损的话，怎么能长期做下去？
《中国企业家》：2020年，你们进军电商的力度还挺大的？
宗庆后：因为我们有线下的零售商。我们把线上平台搭好后，他们加入这个线上平台就行了。不是说数字要赋能实体，促进实体经济的进步嘛。
中国企业家》：你之前对电商有过一些不同的看法吧？
宗庆后：我始终说，电商创造了一种新的营销方式，方便了消费者。电商如果规规矩矩做，特别是农村的产品能卖到城市，那是件利国利民的好事。但我反对烧钱买流量，反对销售假冒伪劣产品。
谈多元化、竞争力和年轻人
《中国企业家》：从食品到大健康，是一个非常大的战略转型。大健康的门槛应该比食品要高不少吧？
宗庆后：我们的（研发）水平也比较高了。光研究人员就有好几千人。
《中国企业家》：过去这么多年，中国企业经历过好几波浪潮，多元化、房地产、金融、互联网等等。这些潮流或风口来时，你其实都具备条件去做？
宗庆后：但我都没有参与。我感觉我不适宜做这些，加上我的主业还是有发展前途的，所以就不参与了。
《中国企业家》：你不会觉得自己错失了什么机会吗？
宗庆后：这个没有什么错失。你感觉是机会，但你进去之后反而是亏本的。现在很多大企业都是发展太多，开发太快了，所以倒塌了。
《中国企业家》：你看了太多这样倒下去的？
宗庆后：（有一些企业）过度发展，到处去做，反正名气大了，贷款也容易，都几百亿、几千亿元的去贷（资金）。我认识一个房地产企业贷款几千亿元，这个账什么时候能还上，利息要多少？我不知道他们怎么想的。
中国企业家》：茶饮市场向高端走，消费需求还是非常大的。
宗庆后：现在老百姓的钱还不够多，价格不能高得太离谱。但现在原材料成本在增加，你不提高价格就要亏损。
《中国企业家》：你认为娃哈哈的核心竞争力在什么地方？
宗庆后：核心竞争力包括好多方面：技术和设备都要先进，才能保证产品质量，老百姓才信得过你。
另外，员工队伍很关键。一家企业的好坏，经营者起很大作用，但也要全体员工一起才能搞好企业。再加上我们还有好的营销网络，大家优势互补、一起合作，都能赢利。经销商不赢利，也不会帮你卖产品。
宗庆后：我看过太多大企业倒下 要放手让女儿自己去做
来源：中国企业家
谈女儿宗馥莉
《中国企业家》：最早女儿加入娃哈哈时，你对她有期望吗？
宗庆后：女儿在美国呆长了，肯定有一个重新适应国内环境的过程。不能给她太大压力。
《中国企业家》：她现在管娃哈哈的品牌，你也是看着她在成长过程中逐步蜕变的？
宗庆后：真正要做（企业），销售是最难的。她也是娃哈哈销售公司副总经理。
《中国企业家》：她的表现超出你的预期了吗？
宗庆后：现在我觉得她还是可以了。她是（浙江）省政协常委，比我还厉害。我看有一个报道，说她的提案（2018年提出的《关于推动制造业服务化，提升制造业高质量发展的建议》）还荣获了“优秀提案”。
《中国企业家》：她的变化对你有什么影响？
宗庆后：她搞营销不错，在财务上管得也比较紧。所以，她公司（宏胜集团）的利润率就会比我（娃哈哈）高。
《中国企业家》：你会当面夸她吗？
宗庆后：不要夸她，夸她就飘飘然了。（笑）
《中国企业家》：你内心最认可她的地方是什么？
宗庆后：成熟。你要当一个企业家，各方面都要成熟起来。你以为企业家好当啊，不好当的。实际上企业家最辛苦了，原来大家说什么996，企业家哪有996，做得好的企业家一年365天，天天都在工作。
《中国企业家》：你们在家里会聊工作吗？
宗庆后：也不会聊工作，现在她比我还忙。她不是（浙江省）新企联会长嘛，下面有几百家企业。
《中国企业家》：你们在讨论的时候会有一些意见不同吗？
宗庆后：大致上也不会有什么不同的意见。
《中国企业家》：平时你们父女俩是怎么相处的？
宗庆后：她有事才来找我，没事不找我，我也放手让她自己去做。
《中国企业家》：你觉得她和你最大的不同是什么？
宗庆后：也没有什么太大的不同，因为她是我女儿。
谈直播和电商
《中国企业家》：你在2020年参与了几次直播，感觉怎么样？
宗庆后：当时我就说直播是一个短期的东西。偶尔做一做，扩大一点影响力是可以的。（主播）拿着这么高的回扣，卖得又便宜，工厂亏损的话，怎么能长期做下去？
《中国企业家》：2020年，你们进军电商的力度还挺大的？
宗庆后：因为我们有线下的零售商。我们把线上平台搭好后，他们加入这个线上平台就行了。不是说数字要赋能实体，促进实体经济的进步嘛。
中国企业家》：你之前对电商有过一些不同的看法吧？
宗庆后：我始终说，电商创造了一种新的营销方式，方便了消费者。电商如果规规矩矩做，特别是农村的产品能卖到城市，那是件利国利民的好事。但我反对烧钱买流量，反对销售假冒伪劣产品。
谈多元化、竞争力和年轻人
《中国企业家》：从食品到大健康，是一个非常大的战略转型。大健康的门槛应该比食品要高不少吧？
宗庆后：我们的（研发）水平也比较高了。光研究人员就有好几千人。
《中国企业家》：过去这么多年，中国企业经历过好几波浪潮，多元化、房地产、金融、互联网等等。这些潮流或风口来时，你其实都具备条件去做？
宗庆后：但我都没有参与。我感觉我不适宜做这些，加上我的主业还是有发展前途的，所以就不参与了。
《中国企业家》：你不会觉得自己错失了什么机会吗？
宗庆后：这个没有什么错失。你感觉是机会，但你进去之后反而是亏本的。现在很多大企业都是发展太多，开发太快了，所以倒塌了。
《中国企业家》：你看了太多这样倒下去的？
宗庆后：（有一些企业）过度发展，到处去做，反正名气大了，贷款也容易，都几百亿、几千亿元的去贷（资金）。我认识一个房地产企业贷款几千亿元，这个账什么时候能还上，利息要多少？我不知道他们怎么想的。
中国企业家》：茶饮市场向高端走，消费需求还是非常大的。
宗庆后：现在老百姓的钱还不够多，价格不能高得太离谱。但现在原材料成本在增加，你不提高价格就要亏损。
《中国企业家》：你认为娃哈哈的核心竞争力在什么地方？
宗庆后：核心竞争力包括好多方面：技术和设备都要先进，才能保证产品质量，老百姓才信得过你。
另外，员工队伍很关键。一家企业的好坏，经营者起很大作用，但也要全体员工一起才能搞好企业。再加上我们还有好的营销网络，大家优势互补、一起合作，都能赢利。经销商不赢利，也不会帮你卖产品。
《中国企业家》：在技术上，娃哈哈相比其他对手有什么优势？
宗庆后：我们现在有120多人的食品研究队伍，博士、硕士等各方面的专业人才都有，我们也新添了很多仪器设备。我们不光抓产品质量，也抓风险评估。
我们经常检验原材料，发现新的问题，就立马不用了，（将原材料）处置掉，怕导致质量问题。这方面我们还是比较先进的，同时我们开发产品的能力也比较强。很多人认为食品行业没有门槛，实际上食品行业的门槛是很高、很深的。
谈公司治理和家文化
《中国企业家》：你怎么保证员工都能自觉工作呢？
宗庆后：我们平时有津贴，也有奖金。年终有干股分红，每年年底按照员工表现评定。
《中国企业家》：干股分红能说得详细一点吗？
宗庆后：就是年底拿出4亿多股份给员工分红。（给股份）也分为好多档次，根据员工表现和贡献大小，综合评定。评完以后，张榜公布。有意见可以提，最高可以提到我这。
《中国企业家》：员工离职了，股份就跟他没有关系了？
宗庆后：离职就没有关系了。员工表现不好，也可以不给。
《中国企业家》：这一套管理体系是怎么设计的？是怎么想出来的？
宗庆后：企业搞得好，要激励机制跟竞争机制相结合。光有激励机制，到时候也不行。还要有一个竞争机制，促进员工不断进步。这一套体系是我设计出来的，我是当家人，要考虑这个问题。
《中国企业家》：你的思想平时怎么传达给底下的员工呢？
宗庆后：我们可以发通报，有时候也开例会。我们每个月都要开一次例会，把全国的厂长、省经理都叫回来开会，再加上副部长，一般有150人左右参加。大家一起总结上个月的工作，布置下个月的工作，有时候大家也一起开视频会议。
《中国企业家》：现在娃哈哈有多少员工？
宗庆后：现在有3万人，其中杭州有5000多人。我们现在有食品研究院，机电研究院两个研究院，各有100多位博士、硕士在搞研发，同时还有两个机械厂，专门制造机械设备，通过自动化和智能化，减轻员工体力劳动的强度。
《中国企业家》：你说要退居二线，理想的状态是什么样的？
宗庆后：他们都能够把事情做好，我看看大的局势，这是最理想的。
《中国企业家》：那由谁来当冲在前线的指挥呢？
宗庆后：我现在要求每个员工要做什么事，什么事该做，什么事不该做，自己管自己，这样任何人来领导都没有问题。国家依法治国，工厂按照制度治厂。
《中国企业家》：现在离你的理想状态还有多久？
宗庆后：改制还要三五年，没有那么快。现在大家脑子里根深蒂固的习惯已经养成有一段时间了。